Антикризисное управление,
— Сократ одобряет —
Регистрируйтесь,
присоединяйтесь
к нам! Это позволит
скачивать книги
целикоми многое
другое!
присоединяйтесь
к нам! Это позволит
скачивать книги
целикоми многое
другое!
Описание
Описание отсутствует
Оглавление
Введение. 6 Глава 1 ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ § 1.1. Понятие и типы антикризисного управления 8 § 1.2. Категории антикризисного управления 19 § 1.2.1. Механизм управления как сложная категория 21 § 1.2.2. Предприятие (организация) как объект антикризисного управления 24 § 1.2.3. Дифференциация объекта антикризисного управления 38 § 1.2.4. Цели антикризисного управления. Согласование объекта управления и целей управления 57 § 1.2.5. Согласование критериев управления, факторов управления, методов управления и ресурсов управления 61 § 1.3. Комплексный механизм антикризисного управления 67 § 1.3.1. Состав комплексного механизма антикризисного управления 68 § 1.3.2. Системный характер комплексного механизма антикризисного управления 70 Вопросы для самоконтроля 87 Глава 2 ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ (ФИНАНСОВОГО ПОТЕНЦИАЛА) ПРЕДПРИЯТИЯ § 2.1. Формальные и неформальные критерии 89 § 2.2. Понятия и математические инструменты финансового анализа 91 § 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 99 § 2.3.1. Формы бухгалтерской отчетности 100 § 2.3.2. Финансовые коэффициенты 108 § 2.3.3. Оценка динамики финансовых коэффициентов 140 § 2.3.4. Структура капитала и финансовый левередж 153 Вопросы для самоконтроля 160 Глава 3 АНТИКРИЗИСНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ § 3.1. Предпринимательские реакции и их влияние на приоритетность задач технического развития 162 § 3.1.1. Формирование предпринимательских реакций 164 § 3.1.2. Приоритетность задач технического развития при различных предпринимательских реакциях 167 § 3.2. Предпринимательские стратегии 176 § 3.2.1. Понятие стратегии. Классификация стратегий 176 § 3.2,2. Выбор направления конверсии деятельности предприятия (80 § 3.2.3. Формирование стратегии научно-технического развития на уровне организации 184 § 3.2.4. Стратегии воздействия новых технологий на труд и структуру трудовых ресурсов 190 § 3.3. Восприятие нововведения производственной системой как фактор его эффективности 197 § 3.3.1. Измерение нововведений 197 § 3.3.2. Генерирование внутренних и внешних мотивов нововведений 199 § 3.3.3. Система факторов восприимчивости к нововведениям 202 § 3.3.4. Общесистемная восприимчивость 205 § 3.3.5. Восприимчивость технологической системы 208 § 3.3.6, Восприимчивость организации к нововведениям 215 § 3.3.7. Восприимчивость персонала. Мотивационная модель восприятия нововведений 221 § 3.4. Принцип взаимовыгодное продавца и покупателя при выпуске новой (модернизированной) продукции 226 Вопросы для самоконтроля 230 Глава 4 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ § 4.1. Критерии предприятия предпринимательского типа 232 § 4.2. Понятие конкуренции и характеристика рынков 238 § 4.3. Стратегии конкуренции на тонарном рынке 246 § 4.4. Причины банкротства и способы его предупреждения 248 § 4.4.1. Выбор приоритетных направлений обновления и повышения отдачи факторов производства 250 § 4.4.2. Формирование рациональной структуры ассортимента 260 § 4.4.3. Роль социального и организационного потенциалов предприятия в его оздоровлении 265 § 4.5. Конкурентный статус фирмы и выбор стратегических позиций на рынке 274 § 4.5.1. Конкурентный статус фирмы 277 § 4.5.2. Выбор стратегических познпий на рынке 286 § 4.6. Роль маркетинга в антикризисном управлении 296 § 4.6.1. Зависимость своевременности удовлетворения спроса от реакции предприятия на его изменение 298 § 4.6.2. Анализ конкурентной среды на товарных рынках 303 § 4.6.3. Открытость рынка для межрегиональной и международной торговли 319 § 4.6.4. Рыночный потенциал хозяйствующего субъекта 320 § 4 7. Подбор поставщиков и повышение эффективности взаимоотношений с ними 321 § 4.7.1. Предварительная оценка потенциального партнера (конкурента) на основе рекламной информации 322 § 4.7.2. Оценка надежности поставщика 326 § 4.7.3. Как строить отношения с поставщиками 331 § 4.8. Искусство ведения переговоров 334 Вопросы для самоконтроля 343 Глава 5 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ § 5.1, Кадровая политикан кадровый потенциал предприятия 345 § 5.1,1. Преодоление субъективности в восприятии целей деятельности предприятия 346 § 5.1.2. Повышение кадрового потенциала предприятия 353 § 5.1.3. Анализ лояльности работников организации 360 § 5.2. Мотивация труда и хозяйствования 365 § 5.2.1. Механизм мотивации высококачественного производительного труда 365 § 5.2.2. Мотивационный механизм хозяйствования 376 § 5.3. Резервы повышения работоспособности человека 382 § 5.4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон персонала 396 § 5.4.1. Методика исследований 398 § 5.4.2. Выявление ограничений (слабых сторон) специалистов (руководителей) фирмы 400 § 5.5. Целенаправленное формирование профессиональных качеств и навыков специалистов (руководителей) 417 Вопросы для самоконтроля 424 Глава 6 ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕДУР ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ И БАНКРОТСТВА ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ § 6.1, Обязательства в хозяйственных правоотношениях 425 § 6.1.1. Исполнение обязательств 425 § 6.1.2. Обеспечение исполнения обязательств 431 § 6.1.3. Ответственность за нарушение обязательств. Прекращение обязательств 444 § 6.2. Признаки несостоятельности (банкротства) 448 § 6.3. Участники дела о банкротстве 452 § 6.4. Досудебные меры финансового оздоровления 465 § 6.5. Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде 474 § 6.6. Процедуры банкротства 480 § 6.6.1. Наблюдение 480 § 6.6.2. Финансовое оздоровление 484 § 6.6.3. Внешнее управление 489 § 6.6.4. Конкурсное производство 504 § 6.6.5. Мировое соглашение 509 Вопросы для самоконтроля 511
для того, чтобы скачать книгу
На сайте электронной библиотеки MySocrat вы можете бесплатно скачать книгу по экономическому анализу - Антикризисное управление, , автор Круглова Н. Ю. Коллекция содержит более 16 тысяч материалов и все публикации представлены в свободном доступе.
Поделиться