Менеджмент в сфере культуры

Введение
1. Сфера культуры и технология менеджмента
1.1. Культура, сфера культуры и менеджмент
Культура и сфера культуры
Роль и значение сферы культуры, ее вклад в социально-экономическое развитие
1.2. Система механизмов менеджмента
Необходимость технологического представления менеджмента
Организационно-административный механизм
Экономический механизм
Работа с персоналом
Информационный механизм
1.3. Особенности менеджмента в сфере культуры
Сфера культуры как сфера услуг
Проблема единства механизмов менеджмента в сфере культуры
Зарубежные концепции менеджмента в сфере культуры
Опыт и итоги административных нововведений в сфере культуры России
1.4. Эволюция технологии менеджмента
1.5. Массовая культура и бизнес
Массовая культура как реализация проекта гуманизма
Маркетизация ценностей
Массовая культура и глобализация: угроза или новые возможности?
1.6. Компетентность современного менеджера и гуманитарная культура
2. Организационно-экономические условия менеджмента в сфере культуры
2.1. Государственное регулирование в сфере культуры
Возможные роли государства в управлении сферой культуры
Международные акты и отечественное законодательство по культуре
Органы государственного управления сферой культуры
Информационное обеспечение управления в сфере культуры
2.2. Негосударственная поддержка социально-культурной сферы
Спонсорство, благотворительность, патронаж
Цели и формы спонсорства
Благотворительность: проблемы и организация
От благотоворительности — к эффективным социальным инвестициям и социальному партнерству
Некоммерческие организации, фонды
2.3. Ресурсное обеспечение деятельности в сфере культуры. Источники финансирования деятельности в сфере культуры
Источники финансирования: опыт США
Источники финансирования: опыт России
Ресурсы сферы культуры и социальное партнерство
2.4. Организационные структуры управления организаций культуры
3. Технология планирования в сфере культуры
3.1. Виды планов в сфере культуры
3.2. Организация плановой деятельности (этапы планирования)
Организационно-подготовительный этап
Разработка плана
Согласование и утверждение плана
Пропаганда и организация контроля выполнения плана
3.3. Определение приоритетов поддержки и развития культуры
«Американская» модель: отказ от определения приоритетов
«Постсоветская» модель: «научно обоснованные» приоритеты
«Общественно-государственная» модель определения приоритетов
3.4. Культурные программы как метод управления
Роль, значение и содержание культурных программ
Технология разработки и обеспечения реализации культурных программ
3.5. Методы планирования
Аналитическое планирование
Нормативное планирование
Целевое обоснование планов
Планирование материального и финансового обеспечения (балансовые методы планирования)
Планирование организационного обеспечения (матричный и сетевой план)
4. Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников (фандрейзинг)
4.1. Определение фандрейзинга
Благотворительные организации при учреждениях культуры
4.2. Организационное и техническое обеспечение фандрейзинга
4.3. Планирование фандрейзинговой кампании
4.4. Информационное обеспечение фандрейзинга
Налоговое стимулирование в рамках фандрейзинга
4.5. Виды и размеры возможных субсидий
4.6. Контакты с потенциальными донорами
4.7. Специальные мероприятия
4.8. Фандрейзинг по почте и по телефону
4.9. Спонсорский пакет
Статус спонсора
Дизайн письма-обращения
Спонсорство СМИ
Спонсорство в интернете
4.10. Анализ эффективности фандрейзинга
5. Современные информационные технологии и менеджмент в сфере культуры
5.1. Роль и значение новых информационных технологий
5.2. Современные информационные технологии и менеджмент в сфере культуры
5.3. Региональные Интернет-ресурсы культурной деятельности
5.4. Проблемы использования современных технологий в сфере культуры
6. Учет, отчетность и контроль
6.1. Роль и значение учета, отчетности и контроля
6.2. Виды учета и отчетности, требования к их организации
Текущий учет
Статистический учет и отчетность
Творческий отчет
6.3. Технология контроля
Виды и типы контроля
Средства и формы контроля
Организация (этапы) проведения ревизии
7. Управление персоналом
7.1. Система работы с персоналом
Персонал в сфере культуры и кадровая политика
Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки
Содержание и методы подбора компетентного персонала
Требования к расстановке кадров
Санкции
Оценка и аттестация
Переподготовка и повышение квалификации
7.2. Управление сопротивлением
Принудительное нововведение
Адаптивное нововведение
Кризисное нововведение
7.3. Лидерство и стили руководства
Лидерство и социально-психологическое содержание руководства
Виды стилей руководства
Факторы формирования и динамика развития стилей руководства
7.4. Стимулирование и мотивация
Виды и методы стимулирования
Содержание мотивации и виды мотивов
Мотивация и проблема успеха
Свобода и ответственность
Создание и развитие мотивационных условий
Два потока внутрифирменной информации
7.5. Культура менеджмента. Культура организации как система
7.6. Корпоративная культура как бренд-интегрированный менеджмент
8. Эффективность менеджмента в сфере культуры
8.1. Эффект и эффективность
8.2. Виды эффективности
8.3. Уровни анализа эффективности в сфере культуры
8.4. Методы анализа эффективности
Оценка предпринимательской деятельности организаций культуры
Оценка инвестиционных проектов в сфере культуры
Оптимизация структуры капитала организации культуры
Литература