Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент
Книга / учебник
Издательство
Проспект
Год издания
2003
Страниц
-
ISBN
Стратегический менеджмент
Книга / учебник
Стратегический менеджмент
Скачать
Год издания
2003
Страниц
-
ISBN
-
— Сократ одобряет —
Регистрируйтесь,
присоединяйтесь
к нам! Это позволит
скачивать книги
целикоми многое
другое!

Описание

Описание отсутствует

Оглавление

Часть I. Введение в стратегический процесс	4
Стратегический анализ	4
Стратегический выбор	5
Реализация стратегии и менеджмент	5
Глава 1. Стратегия и стратегические цели	5
Что такое стратегия?	6
«Пять П» стратегии Миниберга	6
Элементы стратегии	8
Определение Чандлера	8
Три компонента стратегии	8
Кто ставит цели в организации?	8
Стратегические и оперативные цели	8
Стратегический уровень	9
Оперативный уровень	9
Основные положения (вывод)	9
Конгруэнтность (соответствие) и «подгонка» задач разных уровней	10
Временные рамки и масштабы планирования	10
Основная цель и программные заявления	11
Цели программного заявления	11
Что включает программное заявление?	11
Каким образом организации определяют цели?	13
Кто является владельцем организации?	13
Кто такие заинтересованные лица?	13
Заинтересованные лица и цели	13
Что ожидают компании от стратегии?	14
Экономические цели	15
Социальные цели	15
Цели, связанные с ростом или рыночной долей	15
Цели, связанные с конкурентным преимуществом	16
Часть II. Внутренний анализ	17
Цели внутреннего анализа	17
Глава 2. Бизнес-организация: компетенции и вилы деятельности	18
Ресурсы, компетенции и стержневые компетенции	18
Как работают стержневые компетенции	19
Ресурсный анализ	19
Материальные и нематериальные ресурсы	20
Анализ ресурсов	20
Компетенции	21
Стержневые компетенции	21
Отличие стержневых компетенций от общих компетенций	21
Стержневые концепции, или отличительные способности	21
Результаты анализов	22
Анализ видов деятельности в ценностной цепочке	22
Что такое добавление ценности?	22
Процесс создания ценностной цепочки	23
Ценностная цепочка	23
Анализ ценностной цепочки	24
Основные и неосновные вилы деятельности, привлечение субконтракторов	25
Глава 3. Человеческие ресурсы и культура	27
Человеческие ресурсы	27
Значение человеческих ресурсов	27
Аудит человеческих ресурсов	27
Цель аудита человеческих ресурсов	27
Содержание аудита человеческих ресурсов	28
Формальный и неформальный аудит человеческих ресурсов	28
Результаты аудита человеческих ресурсов	29
Выявление человеческих ресурсов, которые определяют успех	29
Организационная культура	30
Что такое культура?	30
Детерминанты культуры	30
Почему культура важна?	31
Культурная сеть	31
Классификация типов культур	33
Типы культур по классификации Хэнли	33
Типы культур по классификации Майлза и Сноу	34
Глава 4. Финансовый анализ и показатели хозяйственной деятельности	35
Введение в финансовый анализ	36
Значение финансов	36
Источники корпоративного финансирования	36
Капитал, основанный на эмиссии прав	37
Нераспределенная прибыль как источник капитала	38
Заемный капитал	38
Сравнение акционерного и заемного капиталов	38
Другие источники финансирования	39
Стоимость капитала	40
Модели расчета стоимости капитала	41
Модель определения цены фиксированного капитала	41
Средневзвешенная стоимость капитала	41
Почему необходимо производить оценку капитала?	42
Финансовый анализ	42
Продольный (трендовый) анализ	42
Поперечный анализ	43
Коэффициентный анализ	44
Коэффициенты результативности	44
Коэффициенты эффективности	45
Коэффициенты ликвидности	46
Инвестиционные коэффициенты	47
Коэффициенты структуры капитала	47
Использование показателей при финансовом анализе	48
Ограниченность финансовой информации	48
Другие аналитические инструменты	49
Глава 5. Продукты и рынки	51
Способы определения рынков	51
Определение рынков и рыночной доли	51
Определение, основанное на продукте	52
Определение, основанное на удовлетворении потребности или выполненной функции	52
Определение, основанное на идентификации покупателя	53
Смешанное определение	53
Сегментация рынка	53
Целевой маркетинг и сегментация рынка	53
Три подхода к сегментному маркетингу	54
Позиционирование продукта	55
Основы сегментации	55
Что такое основа сегментации?	55
Емкость рынка	55
Типичные основы сегментации рынков	56
Продукты	57
Пятиуровневая модель продукта Котлера	57
Типология продукта и стратегия по Копеленлу	58
Недостатки классификации Копеленда	58
Жизненный цикл продукта	59
Что такое жизненный цикл продукта	59
Критика концепции жизненного цикла товара	61
Разработка нового продукта	61
Значение новых продуктов	61
Зарождение идеи нового продукта	61
Отбор	62
Разработка	62
Теория продуктового портфеля	63
Что такое портфель?	63
Матрица БКГ	63
Оценка рыночной доли	64
Оценка рыночного роста	64
Применение матрицы БКГ	64
Недостатки матрицы БКГ	65
Составные (комбинированные) модели портфеля	65
Часть III. Внешний анализ	66
Глава 6. Анализ макроокружения	67
Макросреда	68
Что такое макросреда?	68
Проведение анализа макросреды	68
Ограниченность анализа макросреды	69
СТЭП-анализ	69
Обзор СТЭП-воздействий	69
Социодемографические воздействия	70
Технологические воздействия	70
Экономические воздействия	71
Политические, правительственные, правовые и нормативные влияния	72
Взаимоотношения между СТЭП-воздействиями	73
Применение СТЭП-анализа	73
Глава 7. Анализ конкурентного окружения	75
Отрасли и рынки	75
Взаимоотношения между компанией, ее отраслью и рынками	76
Отраслевой анализ	76
Что такое отраслевой анализ?	76
Пять факторов отраслевого анализа (модель Портера)	77
Фактор 1. Угроза появления новых конкурентов в отрасли	78
Фактор 2. Угроза появления товаров- или услуг-заменителей	78
Фактор 3. Рычаги воздействия покупателей	79
Фактор 4. Рычаги воздействия поставщиков	80
Фактор 5. Уровень конкуренции в отрасли	81
5-факторная модель и доходность	81
Недостатки 5-факторной модели	82
Альтернативный подход к анализу конкурентной и совместной деятельности	82
Ресурсный подход к анализу среды	83
Недостатки существующих моделей анализа	83
Схема ресурсного подхода	83
Вывод. Ресурсная модель	86
Анализ стратегических групп и конкурентов	86
Что такое стратегические группы?	86
Отраслевые и рыночные критические факторы успеха	87
Глава 8. Стержневые компетенции, генерические и гибридные стратегии	88
Генерические (родовые) стратегии М. Портера	89
Модель генерической стратегии Портера	89
Стратегия лидерства по издержкам	90
Стратегия дифференциации	92
Стратегия фокусирования	92
Критика генерической (родовой) стратегии Портера	93
Критическая оценка модели	93
Гибридные стратегии	94
Конкурентное преимущество, основанное на компетенции	94
Стержневые компетенции и отличительные способности	95
Стержневые компетенции	95
Отличительные способности	95
Стержневая компетенция, отличительная способность и конкурентное преимущество	96
Синтез стержневой компетенции, генерической (родовой)	96
стратегии и ценностной цепочки	96
Как согласуются между собой различные подходы	96
Где применять стержневые компетенции и стратегии	98
Стратегические направления	98
Модель «продукт- рынок» И. Ансоффа	98
Родственная диверсификация	100
Неродственная диверсификация	100
Стратегическое развитие и риск	100
Часть IV. Реализация стратегии и менеджмент	102
Глава 9. Оценка и выбор стратегий	103
Определение стратегических вариантов	103
Природа стратегических вариантов	103
Решения, связанные с выбором продуктов и рынков	104
Решения, связанные с выбором генерической стратегии	104
Решения, связанные с ростом и развитием	105
Применение оценочных критериев	105
Критерий соответствия	105
Критерий технико-экономической обоснованности	105
Критерий приемлемости/одобренности	106
Критерий конкурентного преимущества	106
Финансовые инструменты опенки	106
Другие инструменты оценки	107
Анализ «издержки-прибыли» («затраты-выгоды»)	107
Анализ воздействий	108
Анализ чувствительности и допущений («что, если?»)	108
Стратегическая оценка в эмерджентных (спонтанных) стратегиях	108
Глава 10. Реализация стратегии	109
Ресурсы и реализация стратегии	110
Ресурсы - ключевые факторы производства	110
Соответствие стратегии ресурсам	111
Развитие ресурсов и их контроль	112
Культура организации и реализация стратегии	113
Соответствие культуры выбранной стратегии	113
Типология культур Майлза и Сноу	113
Варианты культур по Майлзу и Сноу	113
Цель анализа типологии культур Майлза и Сноу	113
Структура организации и реализация стратегии	114
Что такое организационная структура?	114
«Высота» структур	114
Сложность структур	115
Методы структурирования организации на подразделения	115
Менеджмент изменений в реализации стратегии	116
Необходимость изменений	116
Инерция как барьер для изменений	116
Трехступенчатая модель изменений К. Левина	116
Одномоментные и поэтапные изменения	117
Модели реализации изменений	118
Глава 11. Стратегическое развитие	120
Внутренний рост	120
Самый обычный механизм роста	120
Внешние механизмы роста - слияние и поглощение	121
Краткая история слияний и поглощений	121
Причины и мотивы слияний и поглощений	123
Синергизм - главная цель слияний и поглошений	123
Возможные неудачи при слияниях и поглошениях и их причины	124
Факторы, обеспечивающие успех слияний и поглощений	125
Внешний рост без слияний и поглощений - стратегические альянсы	125
Что такое стратегические альянсы?	125
Виды стратегических альянсов	126
Мотивы формирования стратегических альянсов	126
Разукрупнение компаний	127
Что такое разукрупнение компаний?	127
Причины разукрупнения	127
Акционеры и разукрупнение	128
Другие методы разукрупнения	129
Рамки регулирования внешнего роста	129
Цель регулирования	129
Национальные и межнациональные правила	130
Регулирование со стороны Европейского союза	130
Управление добросовестной конкуренции (YAK) и	130
Комиссия по монополиям и слияниям (КМС)	130
Управление добросовестной конкуренции	130
Комиссия по монополиям и слияниям (КМС)	131
Глава 12. Качество, производственная деятельность, результат и бенчмаркинг	133
Производственная деятельность в компаниях-победителях	134
Цели деятельности	134
Влияние потребителя на качество и результат	135
Качество	136
Что такое качество?	136
Проблема качества в историческом аспекте	138
Современное движение за качество	139
Тотальный контроль качества (Total quality management - TQM)	139
Что такое TQM?	139
Модель TQM Оукленла	140
Модель Оукленла	140
Роль производственного процесса	140
Системы качества	141
Инструменты и способы достижения качества	141
Призы за качество и системы самооценки	142
Европейская награда за качество, учрежденная Европейским фондом менеджмента качества (ЕФМК)	143
Модель ЕФМК	143
Бенчмаркинг	146
Что такое бенчмаркинг?	146
Виды бенчмаркинга	147
Глава 13. Международные и глобальные стратегии	149
Интернационализация и глобализация	150
В чем разница?	150
Глобализация рынков и отраслей	151
Левитт и маркетинговая однородность	151
Портер и мультинаииональность	151
Факторы, способствующие глобализации	151
Схема Ипа	152
Рыночные (маркетинговые) факторы глобализации	152
Затратные факторы глобализации	154
Государственные факторы глобализаиии	156
Использование факторов глобализации как инструмента анализа	157
Глобальные родовые стратегии Портера	157
Глобальная стратегия Портера - конфигурация и координация внутренней деятельности	158
Тотальная глобальная стратегия	159
Этапы в тотальной глобальной стратегии (по Ипу)	160
Ключевые (стержневые) стратегические решения	160
Решения о вхождении на рынок	160
Критерии принятия решений	160
Размещение видов деятельности в ценностной цепочке	161
Методы развития рынка	161
Внутренние методы развития	162
Внешние методы развития рынка	162
Глава 14. Социальная ответственность и деловая этика	164
Компания и ее отношения с обществом	165
Введение	165
Позиция собственника	165
Позиция заинтересованных лиц	166
Классификация заинтересованных лиц	167
Критерии разграничения заинтересованных лиц	167
Взаимоотношения между организацией и заинтересованными лицами	168
Схема Доналдсона и Престона	168
Подход к ЗЛ с точки зрения инструментальной мотивации	168
Подход с точки зрения нормативной мотивации	169
Интересы заинтересованных лиц	169
Социальные интересы заинтересованных лиц	169
Отношение компании к социальной ответственности	171
Социально-обструкционистские компании	171
Социально-послушные компании	171
Социально-доброжелательные (респонсивные) компании	171
Социально-конструктивные компании	171
Механизмы выполнения социальных обязательств	171
Программные заявления	172
Этический кодекс поведения	172
Отчеты компании о социальной деятельности	172
Социальные отчеты	173
Глава 15. Стратегический менеджмент -современные и будущие тенденции	174
Темы в стратегическом менеджменте	175
«Большие» противоречия	175
Дискуссия «предписывающая стратегия - эмерджентная стратегия»	177
Плановая, или предписывающая, стратегия	177
Эмерджентная стратегия	177
Дискуссия «конкурентное позиционирование - стержневые компетенции»	177
Конкурентное позиционирование	177
Стратегия, основанная на стержневых компетенциях	178
Интегрированный подход к стратегии	178
Сходства и различия в подходах	178
Вклад каждого подхода	179
Будущее науки о стратегическом менеджменте	179
Сотрудничество и конкуренция в отраслях	179
Сотрудничество в неключевых областях	179
Виртуальные организации	180
Организационное обучение и менеджмент знаний	180
Внутренние и внешние знания	180
Виды организационного обучения	181
Пути к успешному менеджменту знаний	181
Часть V. Кейсы и сценарии	183
Глоссарий	213
Содержание	217

для того, чтобы скачать книгу

На сайте электронной библиотеки MySocrat вы можете бесплатно скачать книгу по экономическому анализу - Стратегический менеджмент, авторы Кэмпбел Д. Стоунхаус Д. Хьюстон Б. Коллекция содержит более 16 тысяч материалов и все публикации представлены в свободном доступе.