Организационная культура и лидерство.

Организационная культура и лидерство.
Авторы
Книга / учебник
Издательство
Питер
Год издания
2002
Страниц
326 страниц
ISBN
Организационная культура и лидерство.
Книга / учебник
Организационная культура и лидерство.
Скачать
Авторы
Год издания
2002
Страниц
-
ISBN
-
— Сократ одобряет —
Регистрируйтесь,
присоединяйтесь
к нам! Это позволит
скачивать книги
целикоми многое
другое!

Описание

Книга известного ученого, основателя научного направления «Организационная психология», автора многочисленных бестселлеров, Эдгара Шейна представляет системное описание организационной культуры в меняющемся мире и место лидера в создании и управлении культурой. В этом глубоком, многоплановом исследовании предлагается ясная и отчетливая концепция организационной культуры, раскрывается ее структура, оценивается роль в успехах и провалах организаций, даются методики исследования, создания и трансформации культуры. Многочисленные примеры из жизни современных американских и транснациональных компаний, как реальных, так и вымышленных, не только облегчит понимание теоретических положений, но и поможет обеспечить приток новых идей, гибкость и динамичность вашего предприятия. Книга не только послужит прекрасным поводом для дискуссии в научных кругах, но и станет прекрасным пособием для управленцев любого уровня, студентов, изучающих менеджмент, организационное поведение, управление персоналом.

Оглавление

Предисловие к русскому изданию 
Предисловие 
Что дает нам понимание культуры? 
Для кого написана эта книга? 
Обзор содержания 
Выражение признательности 
Автор 
ЧАСТЬ 1. Смысл и роль культуры 
Глава 1. Определение культуры организации 
Два кратких примера 
Как должно звучать формальное определение культуры 
Формальное определение культуры 
Резюме 
Глава 2. Уровни культуры 
Артефакты 
Провозглашаемые ценности
Базовые представления 
Резюме 
Глава 3. Анализ культур двух организаций 
Модель клинического исследования 
Action Company 
Артефакты: знакомство с компанией 
Провозглашаемые ценности 
Базовые представления: парадигма Action Company 
Multi company 
Артефакты: знакомство с компанией Multi Company 
Провозглашаемые ценности 
Базовые представления: парадигма Multi Company 
Резюме 
ЧАСТЬ 2. Границы простираемое культуры 
Глава 4. Проблемы выживания и адаптации к окружающей среде 
Коллективные представления о миссии и стратегии 
Коллективные представления о конкретных целях, определяемых основной миссией организации 
Коллективные представления о средствах достижения поставленных целей 
Коллективные представления о критериях оценки результатов
Коллективные представления о стратегии коррекции и восстановления 
Резюме 
Глава 5. Управление внутренней интеграцией 
Выработка языка и концептуальных понятий группы 
Определение границ группы 
Распределение властных и служебных полномочий 
Разработка правил, относящихся к сфере близости, дружбы и любви 
Определение и распределение поощрений и наказаний 
Управление неуправляемым и объяснение необъяснимого 
Резюме 
Глава 6. Представления о реальности, истине, времени и пространстве 
Коллективные представления о природе реальности и истине 
Коллективные представления о природе времени 
Коллективные представления о природе пространства
Время, пространство и активное взаимодействие
Резюме
Глава 7. Представления о человеческой природе, деятельности и общении 
Коллективные представления о природе человека
Коллективные представления о подобающей деятельности человека 
Коллективные представления о природе человеческих отношений 
Культурная парадигма как совокупность представлений об отношениях 
Резюме 
ЧАСТЬ 3. Как изучать и интерпретировать культуру 
Глава 8. Дешифровка собственной культуры 
Дешифровка культурных представлений с целью управления ими
Примеры 
Резюме 
Глава 9. Представление культуры сторонним лицам 
Итеративное клиническое интервью 
Методология проведения интервью 
Групповые опросы, имеющие целью выяснение тех или иных позиций 
Другие источники культурологических данных 
Письменное изложение культурологических данных 
Резюме 
Глава 10. Этические проблемы при изучении организационных культур 
Риск внутреннего анализа
Риск внешнего анализа
Обязанности исследователя
Примеры этических проблем 
Некоторые выводы 
Резюме 
ЧАСТЬ 4. Роль руководства в построении культуры 
Глава 11. Как лидеры создают организационные культуры 
Начала культуры и их создание лидерами 
The Jones Food Company 
Smithfield Enterprises 
The Action С op any 
Резюме 
Глава 12. Как основатели и лидеры организаций внедряют и распространяют культуру 
Социализация с точки зрения руководства 
Первичные механизмы внедрения культурных основ 
На что обращают внимание, что оценивают и что контролируют лидеры 
Резюме 
Глава 13. Средний возраст организации
Дифференциация и развитие субкультур 
Функциональная дифференциация
Географическая дифференциация 
Дифференциация по продуктам, рынкам или технологиям
Дивизионализация 
Дифференциация по иерархическим уровням
Слияния и поглощения
Совместные предприятия, стратегические альянсы и другие мультиорганизационные предприятия 
Структурные оппозиционные группы
Резюме 
Глава 14. Менеджмент и информационная технология 
Коллизия двух субкультур 
Информационные технологии как профессиональное сообщество
IT: представления об информации 
IT: представления о человеческой природе и обучении
IT: представления об организации и управлении 
Некоторые представления высшего руководства 
Резюме
ЧАСТЬ 5. Эволюция культуры и лидерства 
Глава 15. Динамика изменения культуры и лидерство в молодых организациях
Динамика изменений 
Механизмы изменения и стадии формирования культуры 
Механизмы изменения 
Переход к среднему возрасту: проблемы преемственности 
Резюме и выводы 
Глава 16. Роль лидера в организациях среднего возраста, зрелых организациях и в организациях на стадии упадка 
Стадия среднего возраста 
Стадии зрелости и возможного упадка организации 
Резюме и выводы 
Глава 17. Реальное лицо сложности культурных изменений 
Первый контакт и первое ежегодное собрание 
Первый год работы: знакомство с культурой
Второе ежегодное собрание: размораживание организации 
Третье ежегодное собрание: провал лекции о культуре
Третий год работы: оценка проекта смены курса 
Резюме и выводы 
ЧАСТЬ 6. Обучающиеся культуры и обучающиеся лидеры
Глава 18. Обучающаяся культура. Управление противоречиями между стабильностью, обучением и изменениями 
Отношение «организация-среда»
Природа человеческой деятельности 
Природа реальности и истины 
Сущность человеческой природы 
Природа отношений между людьми 
Природа времени 
Информация и коммуникации 
Единообразие или разнообразие 
Ориентация на задачи или на отношения 
Линейная или системная логика 
Резюме и выводы
Глава 19. Обучающийся лидер как руководитель культуры
Лидерство при создании культуры
Лидерство на стадии среднего возраста организации 
Лидерство в зрелых и потенциально распадающихся организациях
Роль лидерства и культуры в формулировании стратегии 
Роль лидерства и культуры в процессе слияния и приобретения организаций
Роль лидерства и культуры в совместных предприятиях и стратегических альянсах 
Выводы по подбору и развитию лидеров 
Резюме и выводы 
Литература 
Именной указатель 
Указатель фирм и торговых марок 
Предметный указатель

для того, чтобы скачать книгу

На сайте электронной библиотеки MySocrat вы можете бесплатно скачать книгу по экономическому анализу - Организационная культура и лидерство., автор Шейн Э. Х. Коллекция содержит более 16 тысяч материалов и все публикации представлены в свободном доступе.